为充分发挥我乡农村成人教育资源的经济功能,提高为“三农”服务的能力,根据竹核乡教育办成教工作要点,结合我乡实际情况,制定以下工作计划:
一、 总体工作思路
要以“科教兴农”为指导方针,以促进“三增”(农田增产、农民增收、农业增效)为目标;以促进农村劳动力转移,提高劳动力者综合素质,以广泛开展实用技术培训,积极探索农民创收新思路,为农村劳动者及其它社会成员提供科技教育服务,促进教育和经济的紧密结合,突出工作实效,服务“三农”。
二、 加强管理,切实提高为三农服务能力
提高为“三农”服务能力,是农村成人教育生存的发展的关键。目前来看,全面提高农村成人教育为三农服务能力,己势在必行。
1、切实加强阵地建设
有校舍,有专职人员、有经费、有教学场所、有基地、有项目、有效益要求。
2、加强成人教师队伍建设,并对成人教师实行聘任制,由
3、加强各项管理规章制度建设。要通过加强制度建设,进一步加强对农村成人教育的管理,通过加强管理,提高服务水平。
4、建立合作关系,走农民的道路。
三、 加强统筹,建立为“三农”服务长效机制
1、要建立经费保障机制,确保各项工作顺利进行。每年要从村专项经费中安排一定资金,用于为农民提供各种培训工作和成教公用经费。 村委会任命。鼓励成人教师,通过各种途径,提高自身素质。
2、加强成人教育内部服务体系建设。要通过加强阵地建设,要发挥职能作用,与上级职能部门建立广泛联系,充分利用对三农问题的'优惠,积极争项目建设资金,认真开展工作,突出工作成效。
3、加强农科教结合工作。这是开展农村教育的一项原则。在结合实际过程中,统一制定规划,统一安排培训任务,统一使用培训设施,积极开展农业出基地、科技出项目、教育搞培训等活动,提高服务效果。
四、以作用突出,富于成效为原则,提高服务效果要作好以下四个方面的工作:
1、继续实施“成校+农户”办学模式,与农民建立生产、管理、营销等协作关系,使参与合作的农民受益,提高农村成人教育在农民心目中的地位,提高办学效益。
2、以实用、实际、实效准则,开展好各类培训工作。在搞好等方面培训的同时,要以经济发展为基础,重点面向林果基地建设和企业管理培技术等培训。其中,要把促进农村劳动力向非农产业转移,作为培训的重点。
3、要加强培训管理。在培训中作到:确定好培训对象、落实培训任务、讲好培训内容、建立好培训档案、抓好跟踪服务;
4、要方法灵活。要采取集中办班课堂讲,深入群众到遍及讲,联系实际现场讲,印发资料书面讲,组织教师巡回讲,方式灵活,提高培训质量。
5、以效益突出为准绳,抓好成人教育研究工作。这是农村成人教育的核心任务。
昭觉县竹核乡成人教育学校
20xx年9月
为了全力保障油田冬季生产和小区居民出行,公司对20__年冬季清雪工作及相关注意事项进行安排,望各管理处结合本单位实际,合理安排清雪人员及清雪设备,做好今冬明春的清雪工作。清雪工作安排如下:
一、组织机构
为了完成冬季清雪工作,公司成立清雪工作专项领导小组。
组长:王光伟、邢开印
副组长:王树才、温川斌、张文彪、刘广华、郭文军
成员:孟宪立、张德琦、杨、慧、孙洪果、崔蕾、瞿炜珂、刘庆贺、尹奎革、付守申、邓容、徐卫华、程向东、迟庆宝、代作梅、于洋、马延斌、龙克伟
各管理处主要领导下设清雪工作办公室:
主任:孟宪立
成员:尚建明、许晓峰、陆晓斌、张学刚、丁立、陆晓、张迪
清雪办公室负责对公司清雪领导小组下达的指令传达到各管理处,对公司清雪工作进行指挥、协调、检查、督导,有权对清雪工作执行不力的单位或个人进行通报批评,并列入当月经济责任制考核。
二、清雪准备工作
1、清雪人员准备
各管理处根据清雪工作量,合理安排清雪人员,保证清雪人员充足。各管理处组织好本单位职工,以小队为单位分配清雪区域,做到全员参与。专业清雪设备、车辆的驾驶员要提前指定。
劳务外包公司按照定额计算配备人员,保证足额上岗。同时,做好人员储备工作,清雪期间出现人员辞职,保证能够立即将人员补充到位。
2、清雪物资准备
对清雪时必须使用的警示牌、安全塔帽等安全用品,以及人员防寒用品储备充足,为清雪人员做好安全防护措施。同时,各单位根据实际情况,储备一定数量的融雪剂,做好保管工作。
3、清雪设备准备
各管理处将冬季清雪设备、车辆及工具进行修复保养,保证能够随时投入使用。对清雪铲、铁锹等工具,要储备充足,保证工具损坏后能够马上得到替换;对清雪设备、车辆要认真检修,常用、易损配件要做好储备。
三、清雪标准(参照事业部标准)
1、小雪:是指12小时内降雪量小于1.0mm(1毫米降雪量相当于降雪深度约0.8-1厘米。下同)或24小时内降雪量小于2.5mm的降雪过程。雪停后24小时内完成,重点路段行车道、小区主路雪停后4小时完成。
2、中雪:是指12小时内降雪量1.3-3.0mm或24小时内降雪量2.5-5.0mm或积雪深度达3cm的降雪过程。雪停后48小时内完成,重点路段行车道、小区主路雪停后8小时完成。
3、大雪:是指12小时内降雪量3.0-6.0mm或24小时内降雪量5.0-10.0mm或积雪深度达5cm的降雪过程。雪停后72小时内完成,重点路段行车道、小区主路雪停后24小时完成。
4、暴雪:是指24小时内降雪量大于10.0mm的降雪过程。根据实际情况限定清雪时间。
灯岗、公交站点、十字路口及小区出入口形成冰面,清理时间可延长2-4小时。清雪的同时组织积雪的拉运及整形的工作。
四、清雪工作安排
(一)清雪区域划分
1、供热管理处:杏南、庆新、庆葡三家供热管理处,在做好自身办公区域、站点清雪的基础上,负责部分公共道路的清雪工作。杏南供热管理处负责燃煤锅炉房南侧、西侧道路的清雪工作;庆新供热管理处负责管理处南侧道路的清雪工作;庆葡供热管理处负责太葡路西段(采油七厂西门至双马路路口)的清雪工作。
2、物业管理处:辖区内除供热管理处清雪区域外,均由物业处负责清理,包括自身办公区域、站点的清雪。
3、公司机关:负责公司院内积雪清理。大雪、暴雪时按照事业部指令,清理运输路(铁道—东湖大街)车队门前路(彩虹家园南门—运输路)的积雪。运输路积雪由公司机关、银河物业管理处共同清理,车队门前路由车队负责清理。
(二)清雪工作流程
1.出现雪情后,各单位(包括供热管理处)以电话形式上报公司客服管理中心。
2.根据开始降雪时间组织本单位人员进行清雪,各单位要组织除当日岗位运行人员进行全员清雪会战。
如降雪发生在16:00-20:00之间,各单位要组织人员连夜进行清雪,可清理至当夜22:00;降雪发生在20:00以后,可在次日5:00前组织会战;降雪发生在5:00-16:00之间,需全天组织会战。发生多日连续降雪,各单位可根据实际情况,分阶段组织清雪,防止员工因清雪而过度疲劳。在清雪过程中各单位要做好后勤保障工作,保证员工体力,避免出现人身伤害。
3.清理后的积积雪要及时清运,如堆放在道路两侧,则要修成梯形,在雪融化前清运出去。如使用融雪剂,清理的残雪必须清运至野外固定地点,不得堆放在绿地上。
4.清雪完成后,各单位要在第一时间以电话形式上报生产技术部,当日没有完成清雪,要在16:00时以电话形式汇报清雪进度。同时做好文字总结,在清雪完成后半日内以电子稿形式上报生产技术部。总结中要说明降雪时间、大致降雪量、如何组织会战、参加会战人数、动用机械设备台数、清雪完成时间、清除积雪量(清理面积__㎡,清理积雪__m3),及清雪过程中的感人事迹,附3-5张清雪数码照片。
五、相关要求
1、各单位将清雪区域进行分片承包,及时组织清雪会战,除岗位值班人员外,全体职工都要参与会战,做到会战时领导带头,全员参与。
2、各单位做好清雪作业人员、特种设备操作人员等的清雪奖励工作,不能干好干坏一个样,干与不干一个样,清雪奖励要按照多干多得,不干不得的原则发放,充分体现清雪奖的激励作用。
3、各单位清雪时,要做到“雪下人动”。要做到小雪雪下人动,人动雪清;中雪以上,下雪后,立即出动清雪设备清理出环岛、主要道路的行车道及路口、站牌等车辆经常行驶、碾压地段的积雪,降低人员清雪难度,为了减少清雪人员的体能消耗,雪停后人员开始作业,抢抓最佳时机清雪。
4、各单位要做好清雪期间的食品、水及清雪所需物资的供应保障工作,同时做好清雪期间的安全管理工作,规范作业标准,配备齐全的防护用具及预警标识,保障清雪安全。
县经济开发区中心幼儿园位于锦城大道旁,由于县的整体规划,周围基本上没有什么村庄,但是周边有新建小区,且周围还有几十家企业,地理位置不错,所以只要了解市场,满足家长的要求,并以自己的办园特色,吸引生源。幼儿园发展前景良好。但凡事都要有个过程,所谓“万事开头难”,首先要有一个可行性计划,再按计划实施并且能根据当前情况及时做出调整,才能稳抓稳打,开拓好市场。
发展计划
1,指导思想:在教育局正确领导下,以《幼儿园教育指导纲要》为指导,以对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面和谐发展为主要任务。以切实提高教学实效为目标,以提高教师素质和促进幼儿和谐发展为着眼点,为幼儿园的可持续发展提供保障。进一步规范内部管理,探索办园特色,提高办学效益,全面提高保教质量,争创县市级示范幼儿园。
2,幼儿园奋斗目标及定位:始终以“面向未来,服务家长,以人为本,全面育人”为办园宗旨,引导培养幼儿个性,促进知识和品质的健康和谐发展,贯彻保育与教育相结合的原则,创设与幼儿的教育和发展相适应的和谐环境。“科学教养,快乐成长”的理念,倡导幼儿个性发展,实现办园可持续发展。其定位是致力于建一所集日常教育,双语教育和特色教育等多元化教育为一体的精品幼儿园,让孩子从良好的习惯到德智体美劳全面发展。
3,管理目标:本着“以人为本,以德育人,严谨宽容”的原则,日常管理等制度及规范与当前现况相结合,制定并完善更加全面,更加科学的教育教学管理制度,包括教师考核制度,教师晋升制度,工资考核制度等,已达到规范科学管理的目的。
4,发展目标:努力争创县级,市级,省级示范园。
5,阶段目标:
第一阶段(时间为一年):园内外硬件,软件的配备,内部员工,领导班子及管理的建立,扎实的基础,鲜明的办园特色,吸进生源。
(1)装修设计:
现代——当今的幼儿是未来现代化社会的主要力量,用现代的教育思想和现代的教育手段才能培养出符合现代化社会需求的人才。
设置园网,以现代信息技术建构开放式的教育和管理模式,实现幼儿园,班级,家庭立体式的在线互动管理,切实增强教师的信息素养,确保教学质量,提高管理效率。
生态——根据幼儿好奇、好动、好模仿的特点,创造良好的生态环境,发挥境教的功能,促进幼儿身心健康和谐发展。
建立仿沙滩,种植园,草坡,水族馆,动物角等,营造鸟语花香、春色盎然的天然景观,让孩子在观察中发现,在活动中感知,在动手参与饲养、种植等劳动中懂得保护环境,爱护大自然。
温馨——幼儿园是孩子的第二个家,园舍柔和的色彩,适龄的布置都会减少幼儿入园焦虑,给幼儿以安全、温馨的满足感。
艺术——富有艺术的环境创设,可以培养幼儿欣赏美、感受美、和创造美得能力,并能陶冶幼儿的情操。
安全——幼儿园是幼儿生活、学习的重要场所,安全问题,是环境创设的首要因素。将地上铺置软胶垫,以便雨天孩子活动防滑。将活动室铺置复合地板,方便孩子活动。将
所有带有棱角的地方做防护,以免孩子碰伤。将摆放大型玩具的地方种植草坪或铺置塑胶垫。自主——幼儿园是孩子的天地,是孩子的乐园,是孩子自己的家,幼儿园环境的创设应体现孩子的自主性。
班级区角的功能要满足幼儿多方面发展需要,有利于自主活动和经验累积。区角的空间设计、橱柜摆放等方便幼儿随时活动;材料投放即丰富多样,体现多元化,又能依据不同年龄特点体现层次性,在区域的功能上,考虑多方面因素,使幼儿认知、情感、个性的等都得到全面发展。教室墙面布置结合主题追求过程展现,体现动态、自主、体验、互动、多元,给孩子留出空间,随着主题的深入发展,不断丰实拓展,让幼儿与环境互动,让环境说话,让环境体现教育价值,使环境真正促进幼儿自主发展。
多元——根据多元智能理论和孩子玩中学的特点,创设多元化的功能活动场所,以满足幼儿多元化发展的需求。
(2)幼儿园具备与保育教育要求相适应的,符合卫生和安全活动及辅助的用房。有多功能活动室、教师办公室、保健室、阅览室、盥洗室、水冲式儿童厕所等辅助设施。
(3)教师有办公桌和必备的办公用品。供教师使用的幼教专业杂志和各种幼教专业图书、资料分别不少于6中和15册,幼儿读物人均3册以上。
(4)按《国家教育委员会幼儿园教具配备目录》配备必要的教玩具、最先进的教学设施,采用电子化教学。根据《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》,配备相应的教材、教具、业务刊物、教育资料和有关表册等。并且园内每个公共场所均配备监控设备,家长接送电子识别设备等以保障幼儿安全。
(5)厨房与活动室有一定距离,有必要的炊用器械、防鼠、防蝇、防尘及消毒设备。幼儿餐具数量充足。并取得《食品卫生许可证》。
(6)幼儿园配备必要的卫生消毒用品用具及治疗一般外伤和常见病的药品。保健室配备幼儿磅秤、视力表、体温计、诊视床等必要的医疗器械和用具。
(7)有饮水、流水洗手设备和防暑降温、防寒取暖设备。配备幼儿年龄特点的桌、椅、床和必要的玩具。室内桌面玩具人均3件以上(包括自制玩具)
(8)配有的多功能厅,先进的现代化多媒体教学设备,以满足幼儿的不同需求。
幼儿园的师资队伍规划:
(1)配备合格的园长、教师、保育员等工作人员。
(2)教职工应明确幼儿园的性质和双重任务,坚持教养并重,保教结合,动静交替,面向全体幼儿因材施教,注重个体差异,促进幼儿德、智、体、美全面和谐发展。
(3)教职工应进行健康检查合格后才能入园工作,未按规定进行健康检查或健康检查不合格的一律不得在幼儿园工作。
幼儿园管理工作及管理制度建立
(1)加强组织管理:成立幼儿园规划领导小组,加强对计划全过程的贯彻落实、监督和反馈,并能对计划进行及时的和完善,使规划能引领幼儿园的可持续发展。
(2)增强班子建设:增强班子“协调、和谐”能力,各成员之间团结协作、各司其职,逐步形成一支凝聚力强、率先垂范,群众信任的干伍,带领全园教工共同实现幼儿园的工作目标。
(3)推进制度建设:制度体现与时俱进的要求,不断调整完善幼儿园各项管理制度,变刚性制度为人性制度,积极营造“引导、激励、服务和支持”的制度文化。
(4)内化制度管理:学习相关法律、法规,根据时代发展需要,对照一级幼儿园评审标准,对现有内部管理制度进行梳理和调整、规范岗位职责、完善考核标准,动态管理,出台新的班务工作管理细则,做到“常规工作抓细节,发展工作抓创新”,确保管理工作规范有序。
(5)加强例会制度:
1)“中层例会制”:每周一次,沟通、共商、决策,保证方向的正确性、科学性、发展性。
2)“家委会制”:每学期召开一次家长听证会、咨询活动。包括:伙委会、家委会、家长座谈会等,让家委会参与管理和监督、测评,让家长代表先一步了解幼儿园的办学思路,倾听他们的建议,形成教育合力。
3)“园务公开制”:在家园之栏和幼儿园网络平台建立园务公开栏,公开收费、优质服务项目、重大活动事项等栏目,提高工作的透明度,教师、家长包括社区居民可以及时了解幼儿园相关事务。
4)“即时提案制”:在网站、内部管理平台和家长园地开辟提案张贴栏,力求发挥每位教师和家长的工作主动性,积极性,随时发表合理化建议和意见。
5)“课题例会制”:每月一次课题研讨和反馈;每学期进行一次项目负责人汇报和自评,对目标的达成作评价,同时对目标作相应调整。
6)“安全检查制”:行政做好一日三巡工作和记录,并和电工每周一次实施全面检查和评比;规范门卫登记、询问制度和接送制度。完善各类应急预案并进行演习,将预案演习成为幼儿园的常规工作,根据每学期不同要求进行不同内容的预案演习。
7)完善管理平台:建立幼儿园内部网络管理系统,不断完善内部网络管理平台,实施电子文档管理,实行办公自动化,运用现代化管理手段,提高管理效能。
8)加强和谐校园:突出“三项深化内容”——深化素质校园建设、民主校园建设、安全校园建设,以此进一步弘扬优秀师德,提高教职工的综合素质;进一步优化民主管理,提高教职工的主人翁地位;进一步丰富校园生活,提高教职工的职业认同感,不断激发教职工的潜能,为教育事业的发展发挥更大的作用。
9)加强安全校园教育:切实加强校园安全教育,不断增强建设平安校园的责任感。开发安全、健康教育资源和课程,打造特色课程,彰显幼儿园办园特色。
幼儿园的办园特色
小班化:幼儿园实行小班化教学,做到真正的与国际教育接轨,实行平等教育,面向全体,提高幼儿的综合素质,注重个体教育。
双语化:全方位渗透式双语教育模式。幼儿园将课堂英语教育活动、区域英语活动、生活英语活动、英语学科活动和浓厚自然地学校英语环境及家庭英语环境融为一体,进行全程双语母语化教育。
艺术化:幼儿园借助艺术教育为载体,注重幼儿的养成教育,培养幼儿良好的个性品质和健全人格。
主体化:根据一年四个季节和各个节日的'内容和特征,当时的时事,焦点热点为依据,作为主题,再根据每个年龄段的幼儿接受的能力在幼儿园班级的各个活动角、墙面上做装饰,得以展现,或让幼儿参与到制作当中,让幼儿更深刻的了解,以拓展幼儿的知识面。
多元化:注重幼儿的动手能力和探索能力,以及潜能的开发,率先引进蒙氏教育快乐实践数学,经典诵读,科学实践等先进的教学方法,使幼儿阻碍学习的过程中能够享受实践和探索带来的乐趣,同时添加幼儿感官训练、幼儿攀岩等体育项目,让幼儿在享受体育活动所带来的乐趣的同时使身体机能得到训练。
一体化:保中有教,教中有保,保教结合,保教并重,幼儿园聘有专业的营养师,制定自己的四季食谱。在幼儿园“没有保育员,只有保育工作”,每一位老师都是严格经过培训具有专业保育知识和经验,保教一体化有利于儿童身心和谐健康的发展。
人文化:幼儿园坚持以儿童为本,以教师为本,实施需要教育、需要管理,赏识教育、赏识管理,成功教育、成功管理,阳光教育、阳光管理的先进教育管理模式,同时人文化环境让孩子在被爱中学会爱;在宽容中学会理解;在合作中学会分享;在努力中学会竞争。
第二阶段(时间为一到两年):巩固上一阶段的同时,不断学习、探索并参考国内包括国外教育的先进理念和教学方式,从实际出发,形成独有的办学特色,努力争创县、市级示范园。
(1)加强幼儿园的科学管理,园领导进一步加强学习,提高自身素质,更新理念,树立现代化与时俱进的育人意识。提高幼儿园的管理水平,使幼儿园各项工作更加规范化、制度化。
(2)加大投入,改善办园条件,添置相应的教学设备和教、玩具,提高幼儿园现代化程度。
(3)加大力度培训师资队伍。首先加强幼儿专业理论和文化水平的提高,树立现代化的教育观和儿童观,增强创新意识和科研意识。其次,带教师出去参观、学习、开眼界。第三,鼓励教师勤于总结、思考,写好工作总结,做好工作反思。
(4)形成自己的特色,为创建县、市级示范园做好准备工作。
(5)培养更多的品德优、习惯好、能合作、会交往、爱探索、会生活、会学习、健康自信、聪明活泼、诚实勇敢的好孩子。
(6)主动适应社会发展需要,不断加强办园特色,营造良好的社会声誉,树立良好的社会形象。与外省市一些名园,名师结对,借助他们的力量提高办园质量。
(7)建立一支观念新、文化层次较高、动手能力强、掌握现代教学手段的教师队伍。
(8)建立以绩效考核为核心的管理框架,强化计划——实施——检查——总结个环节,逐步实现管理手段的现代化,激励教师工作的能动性与创新性。
(9)努力改善办园条件:进一步调整幼儿园的整体布局,充分利用空间,为幼儿创设良好的学习、游戏环境。
(10)实现扩班目标,使幼儿园规模不断扩大。
(11)开拓创新,奋发努力,办出幼儿园的特色,使其真正成为县、市级示范幼儿园。
第三阶段(时间为两年)
本着可持续发展的原则,挖掘自身潜力,形成自己独特的办园特色,强化内涵建设,在课程改革、创特色教育、树自身品牌上下功夫,努力是幼儿园健康持续发展。以一流的师资、一流的环境、一流的服务创品牌,树特色,将幼儿园建设成为一流的优质园,努力实现省级示范园的办园目标。
(1)加强师资队伍建设,充分运用学校资源和“远程”教育资源,开展校本培训,促进教师专业发展,提高保育质量。
(2)加大对幼儿进行健康教育的研究,力求通过丰富多彩的活动使幼儿达到体能健康、心理健康和智能健康的全面和谐发展。
(3)适应现代教育多元化发展的需要,充分开发优质资源并合理利用,如:家长资源、校外资源等,为幼儿全面发展特工更广阔的视野和空间。
(4)投入资金美化校园环境,营造良好的教育文化氛围。
(5)加强学习,利用多种途径帮助教师树立新型的现代教育理念,实现新时期教师角色的转变,成为终身的学习者、生命的关怀者、平等的交往者、宽容的教育者,并引领教师逐步走向科研型、学者型发展。
(6)切实做好师资培训工作,提高教师的专业化水平及文化素养,加强园本课程培训,继续搞好幼儿园健康特色教育,使教师不仅具有运用课程的能力,更具备选择课程和生成课程的能力,使园本课程更系统化。
(7) 提供机会创造条件帮助教师掌握当前现代教学技术,能运用多媒体辅助教学,强化课件制作能力并在园内开展评比活动。
(8)进一步改善办园条件,做好幼儿园的扩建工作。
(9)完善幼儿个人档案,记录幼儿成长轨迹。
一、指导思想
以科学发展观为指导,坚持从群众中来、到群众中去的路线方针,以群众立场、群众心声、群众利益为出发点,以问政于民、问需于民、问计于民为切入点,深化群众观念,加深群众感情,创新社会管理,加强基层组织建设,改进工作作风,改善干群关系,凝聚社会力量,努力建设人民满意村镇,为助推长沙经济社会健康发展作贡献。
二、工作目标
切实以“一推行四公开”工作为载体,进一步完善联点驻村工作制度,公开联系方式、公开岗位职责、公开监督机制、公开考核办法;进一步深入基层,深入群众,认真倾听群众呼声,了解社情,解答群众困惑,解决群众困难,维护群众合法权益;进一步推进基层党组建设,规范村级事务管理,帮助农民创业增收,促进村级经济社会发展。
三、工作措施
1、加强组织领导。按照市有关文件要求,实行一把手负总责,分管领导亲自抓,群众工作领导小组协调,局属各单位和机关各处室共同参与,确保群众工作人员和工作经费及时到位。
2、落实联点驻村工作制度。一是完善群众工作网络;二是固定驻村工作时间、固定驻村干部、固定工作标准;三是明确联点驻村工作职责;四是切实改进工作作风。
3、建立健全民情日志和民情台帐。按照痕迹化管理原则,实行群众工作动态管理。驻村干部要随身携带民情日记,撰写群众工作日志,登记民情台帐,随时了解和记录群众生产生活中的困难、意见和诉求。
4、创新群众工作方法。坚持群众工作与社会管理创新相结合、与提升群众素质相结合、与加强基层组织建设相结合,发挥村支两委的领导作用、发挥党员的带头作用、发挥“五老”等社会贤达的骨干作用。
5、坚持群众路线不动摇。驻村干部的牢固树立群众观念,自觉沉下身子,把群众当亲人,带着真心、带着真情,认真倾听群众心声,了解群众所想、所需、所求,为群众解难事、办实事,密切党群干群关系。
6、积极推进基层党组建设,规范村级事务管理。驻村干部要积极参与村支部基层组织建设,协助并规范村级事务管理,要当好法规的解说员、群众工作的宣传员、村级事务管理的监督员。
7、帮助村民实现创业增收,促进经济健康发展。要充分利用社会资源广开创业就业渠道,力争实现1至2期创业就业培训。要发动群众科学种植和养殖,大力培育第三产业发展,带动村民增收致富。
8、积极落实和完成上级交办的其他工作和任务。
在各级和的领导下,在体育局的帮助指导下,驻开明村群众工作站将紧密依靠群众、贴近群众,以务实的作风,更加优异的成绩,全面贯彻落实党的xx大精神,推动我市经济社会持续健康发展再上新台阶。
农村广播是传播政令的渠道,推广农业科技载体和丰富农村文化生活的平台,是广大农民群众喜闻乐见的宣传方式。、市高度重视农村广播,投资200多万元,重建了全市农村广播“村村通”工程。这一民心工程,听从了,惠及民生。
一、问题现状
在开展党的群众路线教育实践活动学习教育征求意见环节中,农民代表反映有的村广播喇叭不响,有的村广播喇叭关不住,信号不畅,广播宣传内容不乐听,针对这一问题,局党组高度重视,认真分析了产生的原因:主要由于全市农村广播为各镇(街办)自主建设,自主维护,建设时间不一,建设标准不一,设备设施不同,技术实施方式各异,加之部分镇(街办)维护管理不力,市广电局业务指导不够,设备完好率、通响率低,在查找原因的基础上,制定了整改措施。
二、整改措施
1、迅速下发了《关于加强农村广播电视“村村通”维护管理的通知》,要求各镇(街办)文化服务中心迅速深入所辖村组,全面检查农村广播网络设施,查找问题,拿出切实可行的解决办法,维修维护,确保原已验收的村组在3月31日前广播响,信号畅通,设备正常运行。
2、组织专班分赴全市各镇(街办),全年排查、检测、督办落实。两个专班分别由熊光福、副吕邦维带队,逐镇巡查,分析故障原因,健全管理制度,落实监听监视人员,研究解决办法,确保按时完成整改任务。
3、组建技术服务小分队,由局事业科、技术部及部分镇得技术能手组成,对故障故障较多的镇进行技术支持,协同解决问题,目前全市已维修喇叭116只,恢复通村12个,恢复通组36个。
三、初步成效
通过以上措施,各镇(街办)对农村广播实行了专人维护管理,各村组聘请了义务监听、监视人员,制定了定期巡查、及时维修的相关制度,确保了农村广播“村村通”“村村响”。
一、以加强思想教育为重点夯实党建工作
1、今年我村将抓紧抓好村支部改选工作,严格按照“两推一选”的程序,配好配强村级支部班子,明确分工,制定出任期目标规划和年度工作计划。抓好党支部决议、重大活动和具体工作的落实;抓好每月15日召开一次民主生活学习会;抓好每季度召开的一次包村工作组、党支部、村委会主任、妇女主任、共青团等负责同志联席会。
2、要严格落实“三会一课”与组织生活制度,还要充分运用远教台,抓好重大理论学习宣传,组织党员学理论知识、学法律法规、学致富技能,努力形成抓学习、提素质、强能力的浓厚氛围。
3、结合我村实际,在村中积极开展评选“和谐家庭”“五好家庭、好婆婆、好媳妇、致富女能人、最美家庭”等活动。通过身边先进典型的培育和宣传,在服务社会、倡导文明新风尚的社会活动中塑造文明形象,营造文明和谐的时代新风貌,实现党建带群建的良好氛围。
二、以抓好项目建设为重点,夯实发展基础
1、以经济发展、村庄优美、保护自然生态和发展特色文化为目标,抢抓新农村“四化示范村”建设机遇,按照“路畅、水通、污治、安居”的总体要求,重点开展垃圾、污水治理工作,全面完成村容村貌整治工作,完成“万村整洁”示范村建设任务。
2、为进一步加强我村各项基础设施建设,改善村容村貌,今年我村争取项目资金216万,将对村内的2.4公里路面进行硬化;争取项目资金160万,计划修建我村至X22公里牧道;争取项目资金30万元,计划修建村文化活动广场。努力为我村农牧民营造提供一个方便、优美的居住劳作环境。
三、扎实推进民生保障,使社会事业蓬勃发展
1、在进一步做好新农合大病保险及分级诊疗制度、医疗保险、养老保险等惠民宣传工作的基础上全面完成20xx年新农合、养老保险等费用的收缴工作,并及时上报各类相关表册、信息。配合上级乡民政部门认真完成对农村低保、五保、残疾及困难群众的评选和相关表册的填报及相关保障的落实工作。
2、在做好现有舍饲养殖和疾病防疫工作的同时,引导养殖大户、回村青年新建高标准养殖小区,同时,扶持鼓励家庭式养殖,在规模养殖户数量上有提升。
3、做好对我村矛盾纠纷的排查调处力度。在排查过程中,一旦发现不稳定因素、矛盾纠纷,就地解决处理,将不稳定因素化解在萌芽状态。对一时不能化解调处的矛盾纠纷,及时上报乡、,坚决避免上访或群体上访事件。
4、配合乡、做好其他临时性的相关工作。
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